為加快公司發(fā)展戰略落地，增強團隊凝聚力和戰斗力，5月16日公司舉行以“凝心聚力強攻行業(yè)，開(kāi)疆拓土迎戰未來(lái)”為主題的管理層拓展培訓。來(lái)自百都集團、分部子公司、各體系的一百七十多位管理層參訓。管理層在五項專(zhuān)題訓練中進(jìn)行自我挑戰與深層團隊合作，深化管理認知、提升決策力、預判力等綜合管理技能。讓管理層團隊從能力的淬煉，到思維方式的脫變，加速管理層團隊對公司發(fā)展戰略從思想到行動(dòng)深刻體會(huì )及落地，助推百都快速發(fā)展。

合縱連橫：抖擻精神再啟程

晨光熹微，7點(diǎn)30身著(zhù)運動(dòng)裝的公司管理層以高效、準時(shí)、精神飽滿(mǎn)的狀態(tài)已經(jīng)在上善國際樓下集結完畢。陽(yáng)光青草，綠樹(shù)成蔭，到達培訓地后，立刻開(kāi)啟了一天充實(shí)而又讓人期待的培訓項目。

在戶(hù)外的自然環(huán)抱中，比拼伊始，需要有一支團結而強大，融合而互補的團隊。隨即，大家以循環(huán)報數的方式分為八個(gè)隊。巔峰源于不斷的挑戰，兩分鐘內各隊快速推選隊長(cháng)，在隊長(cháng)組織下，大家通過(guò)高效的頭腦風(fēng)暴，有序推進(jìn)隊伍搭建中的各項內容，并完成團隊搭建。

隨著(zhù)主教練一聲哨音，各隊以隊旗為號，集結在旗手后方，正式產(chǎn)生八個(gè)新團隊。他們是自由飛翔隊、奧力給隊、火辣辣隊、少年隊、未來(lái)隊、小龍蝦隊、先鋒隊、時(shí)間管理隊。新團隊的誕生，為拓展培訓正式拉開(kāi)序幕。

團隊的實(shí)力包含顯性的風(fēng)貌和狀態(tài)，與隱性的能力和協(xié)作。此次的團隊風(fēng)采比拼必然精彩。30秒的展示時(shí)間，兩支隊伍同臺PK，四位助教現場(chǎng)打分。如何在有限的時(shí)間突出團隊最有競爭力、最具風(fēng)采的一面？如何讓新的團隊成員更好、更快的凝聚？如何給對手以有力量的威懾？各隊多才多技，歌舞才藝、肌肉拉伸、時(shí)尚編排一應俱全，氣勢十足，各具特色。團隊展示為一天的培訓掀起了第一個(gè)高潮。

旱地冰壺：博弈里的全局統籌

“不謀全局者不能謀一域”，全局觀(guān)是領(lǐng)導者重要的戰略思想之一，把控全局的能力直接影響領(lǐng)導者的統籌力及策略部署。為增強管理層全局觀(guān)意識，促進(jìn)團隊協(xié)作配合，管理層體驗旱地冰壺項目。

各隊兩兩對戰，擲壺選手位列賽道兩旁。前期投擲，各隊以得分為目的，但在相互的投擲中，雙方冰壺相互影響，各隊成績(jì)在彼此拉鋸下，并不理想。針對這一現狀，各隊重新進(jìn)行了戰術(shù)討論與練習。結合隊員的投擲水平、進(jìn)攻防守的布局，以新的戰術(shù)進(jìn)行對弈。經(jīng)過(guò)多輪博弈，大家不僅在身體協(xié)調、擲壺技能上得到提升，戰術(shù)制定及團隊配合也在對戰中得到磨練。冰壺運動(dòng)讓參與者在斗智、斗力、斗技術(shù)過(guò)程中，鍛煉管理的應變能力、判斷力以及統籌全局意識。

數字英雄：不斷的優(yōu)化達成高效

思維決定行為，行為決定結果。管理者靈活的思維影響團隊發(fā)展中的應變力與優(yōu)化力。為有效訓練管理者的思維及組織優(yōu)化能力，培訓項目以1-30的數字設計了不同的信息卡片，各隊要在1分鐘內，完成30張卡片信息的解碼，并按從小到大順序提交。每隊有七輪挑戰機會(huì )，每輪只能由一人操作，其他隊員負責信息解讀，每輪挑戰有五次可以與裁判確認一張卡片解碼結果。

想要解讀卡片上信息的正確含義，需要所有成員打破固有思維，充分調動(dòng)認知聯(lián)想，才能解讀出正確的數字。如果要達成最后的高效率提交成果，還需要團隊成員與操作員完善操作流程，實(shí)現最快速的配合。隊長(cháng)領(lǐng)取任務(wù)后，在隊內講解項目?jì)热菁耙巹t，隨后大家通過(guò)頭腦風(fēng)暴選定解碼操作策略。但兩輪的挑戰后，現場(chǎng)各隊均沒(méi)有順利完成。經(jīng)過(guò)教練員再次對規則的解讀，提示各隊有效利用現有資源交流共享。在隨后幾輪中，經(jīng)過(guò)資源共享與的分工配合的優(yōu)化，率先有一支隊伍提前完成任務(wù)，并隨后的幾輪中，各隊也在規定時(shí)間完成。通過(guò)幾輪優(yōu)化執行，讓參與者真實(shí)感觸認知優(yōu)化、高效溝通帶來(lái)流程優(yōu)化的重要性。

管理七巧板：合力產(chǎn)生整體價(jià)值

一個(gè)高效團隊離不開(kāi)溝通、決策、流程管理、資源配置等方面的管理工作。為增強管理層對整合高效團隊的領(lǐng)導力，設計管理七巧板項目。重新將團隊后，分為九個(gè)臨時(shí)工作小組，在規定時(shí)間內，每個(gè)工作組要用七巧板完成任務(wù)卡上的圖案，完成不同圖案將獲得相對應的項目積分，最后考核每個(gè)團隊的總積分。

項目開(kāi)始，各隊的工作組急于完成任務(wù)，有的隊在目標達成的資源分配上產(chǎn)生分歧，有的隊存在忽視關(guān)鍵隊伍目標信息，出現重復做工。經(jīng)過(guò)多次的嘗試與調整，隊長(cháng)組織隊員聚焦總任務(wù)，集中資源達成核心目標。在溝通與優(yōu)化過(guò)程中，隊伍內部配合熟練，分工逐步明確，高效達成隊伍的各項目標。從產(chǎn)生分歧到達成一致，參與者在管理過(guò)程體會(huì )信息共享、資源配置以及處理競爭合作關(guān)系等能力，塑造全局觀(guān)和對集體價(jià)值認知。

共繪藍圖：凝聚的團隊是最壯觀(guān)風(fēng)景

信念是強大的精神力量，更是團隊的無(wú)形實(shí)力。在今年的特殊的環(huán)境下，百都團隊更需擁有共建信心、凝聚力量、并肩前進(jìn)的超產(chǎn)能狀態(tài)。一幅融合了公司的愿景、發(fā)展戰略、與文化的巨形畫(huà)作需要全體參訓成員共同繪制。

巨形畫(huà)幅分割成多個(gè)版塊，各隊領(lǐng)取顏料和筆刷，分工繪制，描圖、上色，大家在統一的口號中，慢慢將巨畫(huà)拼接完成。從高空攝像機中看到無(wú)縫對接的巨畫(huà)，畫(huà)面壯觀(guān)而震撼。通過(guò)一副畫(huà)作將大家的信心凝聚在一起，展示出團隊攜手共繪百都發(fā)展的力量。

  大家圍繞巨畫(huà)共賞團隊作品，一天的培訓接近尾聲，大家拉起橫幅共同合影。

 通過(guò)全天培訓項目的體驗與挑戰，管理層在合作實(shí)踐中，深化了在管理工作中對目標管理、流程管理、組織協(xié)調、全局價(jià)值觀(guān)等的強化和生日。根據各隊項目達成的總積分，時(shí)間管理隊總成績(jì)排名第一。人力資源中心總監江春梅女士為他們頒發(fā)獎勵。

“凝心聚力強攻行業(yè)，開(kāi)疆拓土迎戰未來(lái)”深深地映入每位管理層的心中，一天對“最強大腦”的挑戰，綜合潛力的開(kāi)發(fā)，讓管理層通過(guò)本次管理層培訓拓展獲得更多成長(cháng)。雖然培訓結束，但真正的實(shí)戰與歷練才正式開(kāi)始。期待管理團隊在實(shí)踐工作中獲得更多的升華。